【质量文化】重泵公司启动二期精益现场管理提升项目

  3月29日，重泵公司召开精益现场管理提升项目（二期）启动大会。公司领导、部门中干、班组骨干、实训师代表以及智胜现场顾问团队等50余人参与会议。
  会议对重泵公司一季度5S改善工作从改善计划完成率、现场改善成果、班组管理、问题&改善等4个方面进行全面总结，并对2019年主要工作进行安排。2019年精益现场管理提升项目将主要从以下几个方面开展工作：一是强化三级管理（夯实班组基础管理），促进各项管理体系落地，提升系统运行有效性；二是提升班长核心能力，促进班组自主管理的实现；三是提升重泵公司现场管理水平（SMP），提高产品竞争力（QCD）。
  精益现场管理提升旨在通过日常的“管理要求&准则&标准”的建设，逐步形成公司管理文化，从而实现全员素养的提升。

（重泵公司）